La multzi ani 2009 !

La multi ani cu veselie, sanatate pe vecie,
Casa plina de bucate, dragoste pe saturate,
Bani la greu, noroc cu carul,
Ce doriti si sus paharul!

Spune anului ce vine, sa-ti aduca numai bine...
Si mai spune-i sa iti dea, tot ce vrea inima ta...
Fericire, sanatate si multi bani "La Anu'si La Multi Ani!"


La multzi anisori !

Diana & Cosmin

Asa de dimineatza...

...conform noii titulaturi ....cea d ` criza economica..`..blba bla bla bla bla.. u know... sa ascultam putzintica muzica.....
nu de alta, dar ...muzica este hrana pentru suflet...

referitor la criza.... dak ar fii atunci nu as mai vedea zeci si mii de romani in ghesuindu se la cozi interminabile ca sa cumpere plasma x sau y....sau mai rau masina X...care costa....fabuloasa suma formata din 5 -6 cifre....in euro ofcourse....
asa k....what the...f....u know ;))



si ca sa incercam totusi..sa iesim din acest asa zis `impas`....hai sa ne concentram sa fim......
cu un pas inaintea tuturor...nu degeaba suntem romani !!!





is like that....
u know its true....
dar, cui nu i ar placea sa te.....ah....
esti, daaa. daaa daa






THe eNd ...

Breakfast is ready !

anyone care for a great breakfast ?
...well then...here you go !
ENjoy ;)

I see funny faces :P

... e deja trecut d miezu` noptii and I am surfin` the net....
in cautare d melodii noi... k d cele vechi deja m am plictisit... am intrat pe www.radio21.ro ....desi recunosc ca de cand au plecat Morar si Buzdugan, nu i mai ascult la fel de mult...acum am schimbat de Radio Zu ....asa.... am intrat la sectiunea de chestii gratis ... - k asa e romanu....- :D
si am gasit cateva avatare chiar fff tari, tocmai bune de pus la Yahoo Messenger !
Noul trend in avatare de la mess, sunt aceste mici fetze, super tari care ti exprima starea de spirit sau animozitatea !

Dupa cum vedeti....eu deja l am ales pe cel care ma reprezinta, ramane ca si voi sa faceti acelasi lucru ;)

Take care !!!!


PS : Cei ce si doresc acest tip de avatar pot accesa urmatorul link :
http://www.radio21.ro/site/fun/chestii_gratis/


.....5 mii k ti am facut reclama...radio21 ;))


byueeeeeeeeeeeeeeeee

Cine -mai- merge cu drag la munca ?

...

Ati auzit, probabil, oameni tineri vorbind despre viata lor profesionala pe un ton si in cuvinte care exprima parca suferinta, calvar si limitare: „ma duc la munca”, „mai am o ora si termin munca”, „vorbim cand scap de la munca”....

Deseori, cei pe care ii auzim vorbind astfel, nu muncesc in conditii vitrege, ci in companii de prestigiu, „cu reclama la tv" cum spunea un manager, unde le sunt respectate drepturile si le sunt asigurate toate facilitatile necesare indeplinirii functiilor pe care le detin.
Ce sta la baza acestei perceptii inversunate? Ce ar trebui adaugat, astfel incat angajatii.... sa simta ca fac o alegere voluntara...., ca isi asigura prin efortul lor o sursa de venit` direct proportionala` cu performantele atinse - sa simta ca sunt motivati... one way or the other...

Prin ce difera cultura organizatiilor in care angajatii „sunt la munca" sau „stau la serviciu pana la ora 6, respectiv ora 5..." de cea a organizatiilor in care angajatii inteleg si simt rezultatele muncii lor?

Accentul pus exclusiv pe cifre, lipsa obiectivelor clare si asumate, neintelegerea semnificatiei functiei, necunoasterea misiunii si a valorilor companiei sunt doar cateva dintre diferente.
Tinerii angajati simt nevoia sa experimenteze zi de zi apartenenta la un grup in care le sunt apreciate sincer ideile, le sunt luate in considerare, si in care simt ca imbunatatirea vietii lor se afla sub propria influenta.

Daca efectele culturii organizationale sunt clare in ceea ce ii priveste pe angajati, ele sunt vizibile si de catre clientii afacerii. Atitudinea este replicata pe traseul: manager (obiective, strategie) - angajat (executie, inovatie, orientare spre client) - clientul extern (rezultate, profit).
Daca prima veriga a acestui lant nu este foarte solida, nici urmatoarea - relatia cu clientii - nu va putea rezista.

......

end of story ....

Pestisorul cel mare, il mananca pe cel mic ;) - private pension style

Fuziune intre fondurile de pensii administrate privat ale Interamerican si Bancpost

Interamerican, parte a Grupului Eureko BV, şi Bancpost SA, membra a grupului Eurobank EFG, au placerea de a anunţa ca au hotarat, de comun acord, sa-si uneasca forţele in domeniul pensiilor administrate privat din Romania – Pilonul II. In baza acestui acord, încheiat între cele două entităţi juridice, Interamerican Fonduri de Pensii Administrate Privat va fuziona cu Bancpost Fond de Pensii Administrat Privat în conformitate cu prevederile Normei nr. 14/ 2008 a Comisiei de Supraveghere a Sistemului de Pensii Private din Romania (CSSPP).

Fuzionarea celor două fonduri de pensii este conditionata de primirea aprobarilor legale.Interamerican şi Bancpost consideră că prin consolidare pieţei românesti a pensiilor administrate privat (Pilonul II), atat participantii la fondurile de pensii din Romania cat si pieţa în ansamblul ei, vor avea de castigat.

Cele doua grupuri, Eureko şi Eurobank EFG, colaboreaza deja cu succes în domeniul distribuirii fonduri mutuale în alte ţări, precum Grecia şi BulgariaDe asemenea, Interamerican şi Bancpost România au agreat ca Bancpost va functiona ca agent de marketing al fondurilor astfel fuzionate, punându-şi serviciile la dispoziţia contribuabililor din România, iar Interamerican Pensii Private va deveni administrator al conturilor acestora.

Astfel, participantii acestui fond de pensii vor beneficia de experienta Grupului Eureko BV, in prezent lider in domeniul administrarii fondurilor de pensii in Olanda.

Fuziunea celor două fonduri de pensii va duce la crearea unui fond de pensii mai mare si mai puternic pe piata din România, iar participantii acestui fond de pensii, care prin fuziune va avea active totale semnificativ mai mari, vor putea beneficia de o administrare mai eficienta a fondurilor, de avantajele considerabile ce decurg din sinergia costurilor, precum si de o accesibilitate mai mare la nivel national, datorita retelelor de distributie ale celor doua companii.In plus, participantii la fondul de pensii Bancpost Pensii Private transferaţi la fondul de pensii Interamerican vor beneficia de 0% taxa de administrare, până la 31 decembrie 2009.

Activele fondului de pensii rezultat în urma fuziunii vor fi administrate de către administratorul fondului de pensii al Interamerican România, Interamerican Societate de Administrare a Fondurilor de Pensii Private S.A.

Pentru informaţii suplimentare despre Interamerican România, Eureko, Bancpost şi Eurobank EFG vă rugăm accesaţi http://www.interamerican.ro/, http://www.eureko.net/, http://www.bancpost.ro/ şi http://www.eurobank.gr/.

Show in scopuri umanitare !

Trupa de comediantzi de la Cafe Deko, ofcourse you know them ! ;))

organizeaza un show, mega show, cu ocazia strangerii de fonduri pentru o campanie umanitara - Luni 22 Decembrie 2008, in Club A, parteneri fiind DaAfaceri si Zdaf.

Cei din Trupa Deko vin şi susţin un show gratuit.

Banii stransi pentru intrare ( 15 roni ) sunt donati centrului de plasament Orhideea .

Mai multe informatii puteti primii accesand blogul - hoinaru -

Be a Leader, a Platinum one !

Leaderul de Platina







Hello people...am vazut acest articol scris de catre un trainer* adevarat din Bucuresti, cu care am avut placerea sa discut si sa interactionez, si am considerat ca merita sa l impartasesc cu voi, drept urmare, here you go, ....so...read !




In acest articol doresc sa clarific putin zona de leadership. Pentru a intelege modelul pe care vi-l propun sa plecam de la distinctiile de mai jos:
PQ – Inteligenta Fizica (a face)
Inteligenta fizica presupune abilitatea fizica de a face lucruri. Vorbim aici de un efort pe care trebuie sa-l depuna un leader.
Efort insemna tot ceea ce ne consuma din punct de vedere fizic: intalniri, sedinte, rapoarte, capacitate de a munci ore in sir, studiu, organizare personala si manageriala, raspuns la telefoane.





Este desprinsa de realitate ideea ca un leader nu trebuie sa depuna efort. El trebuie sa faca anumite lucruri pentru a-si pune in practica viziunea si pentru a coordona.Cand spunem efort nu-i asociem o constanta calitativa, ci avem in vedere numai un efort in termeni cantitativi.
IQ – Inteligenta Intelectuala (a invata / a gandi)
Acest tip de inteligenta ne este cunoscut tuturor. Il folosim in permanenta intr-o masura mai mare sau mai mica. Acest tip de inteligenta permite asocieri, disocieri, elaborarea de strategii, de planuri, intocmirea de analize, gasirea de solutii, etc.
Cum se spune in popor, posesorii unui nivel inalt al coeficientului IQ sunt desteptii. Acesti oameni nu sunt putini deloc si ei se afirma in domenii cat mai diferite incepand de la matematica pana la filosofie. Este bine ca un leader sa aiba un inalt nivel al IQ-ului, cu toate ca, unii oamenii pot spune, pe buna dreptate, ca nu ar fi neaparata nevoie.
EQ – Inteligenta Emotionala (a comunica)
Inteligenta Emotionala a prins tot mai mult teren in ultima vreme. Unii discuta despre ea fara sa stie ce este, altii cunosc destul de multe despre ea, iar altii au facut o pasiune din studiul acestui tip de inteligenta. Mai sunt si alte categorii de oameni care o folosesc foarte mult fara sa stie macar cum se cheama, iar la polul opus se afla cei care teoretizeaza prea mult si practica prea putin.
Odata cu acest al treilea tip de inteligenta intram pe un domeniu asociat extrem de mult leadershipului. Aceasta asociere este facuta pe buna dreptate, intrucat leaderul este urmat in primul rand emotional, motivarea si comunicarea cu oamenii facandu-se cu o puternica incarcatura emotionala.
Acest leader creeaza rezonanta, urneste echipe si mase, ducand astfel la indeplinire planuri la care nimeni nu s-ar fi gandit. La marea majoritate a teoriilor lucrurile se opresc aici, se bate moneda si se pune aproape egal intre Inteligenta Emotionala si Leadership. Eu personal nu am fost satisfacut si dupa multa analiza, studii de caz si documentare, cheia am gasit-o la Covey, prezentata mai jos.
SQ – Inteligenta Spirituala (a darui)
Prima data acest nume m-a bulversat putin. Mi s-a parut ca are o dimensiune mistica, reflectand putin insa, am constat ca SQ completaza bucatica ce lipsea din definirea ledershipului atutentic.



Probabil prima intrebare care va vine in minte este: “Dar ce anume are leaderul de daruit?” Imediat dupa intrebare vin si raspunsurile: leaderul poate darui cunoastere, implicare, entuziasm, incredere, valori, idealuri si sensuri. Leaderul daruieste, iar cei care sunt condusi de el primesc aceste daruri. Aceste daruri sunt cele care aduc contributia esentiala in actul de Leadership.
Un corolar al acestor distinctii ar fi urmatorul:
Leaderul Inteligent = PQ + IQ + EQ + SQ
Sansele de a fi un Leader Inteligent, un leader autentic se apropie de Leaderul Ideal in momentul in care sunt activate toate cele 4 tipuri de inteligenta si turate la capacitate maxima!
Mai jos regasiti cateva exemple relevante ale fiecarui tip de inteligenta:
Leaderul de Bronz - Leaderul PQ (Petre)
Petre este tipul de leader care foloseste la maxim resursele sale fizice. De obicei, ajunge in companie inaintea tuturor angajatilor. Este un tip „workoholic”, munceste de dimineata pana seara. Este un exemplu pentru ceilalti. Este acel om care s-a inhamat la un jug si trage. Nu trage doar compania, ci ii trage si pe ceilalti dupa el.
Ii ajuta pe fiecare in parte. Angajatii muncesc in primul rand pentru ca le este jena. Cand cineva nu-si face bine treaba, pune el mana si munceste. Aceasta situatie in care seful iti face munca te face sa te simti jenat, astfel ca data viitoare vei incerca sa-ti faci treaba.
Atitudinea lui Petre are un risc mare si anume, acela ca negestionand bine aceasta situatie, la un moment dat se va trezi ca face munca a cinci oameni. Fizic, ne este clar ca nu va putea duce la bun sfarsit acest demers.
Leaderul de Argint - Leaderul IQ – (Ionut)
Ionut nu este doar un tip dotat cu PQ, el are ceva mai mult de atat si anume, o capacitate de a gasi solutii ingenioase. Planificarea si organizarea sunt cuvintele de ordine. Incearca sa faca organizatia functionala si este preocupat in primul rand de eficienta.
Ionut este un tip studios care merge la cursuri de instruire si are in maneca intotdeauna o solutie atunci cand apare o problema. Cunoaste strategii, cunoaste tactici care conduc catre performanta, anticipeaza si gestioneaza riscurile permanent.
IQ-ul lui il ajuta foarte mult astfel incat profesionalismul lui este de invidiat. Este in acelasi timp un specialist in domeniu. El invata de la ceilalti, invata si de la alti specialisti si daca nu are un MBA se gandeste sa faca unul in viitorul apropiat. Intregul lui IQ este pus in slujba leadershipului, convins fiind ca cele mai bune metode vor genera cele mai bune rezultate.
Riscul apare in momentul in care latura lui umana nu este suficient de bine activata. El poate fi considerat de echipa pe care o conduce un tip rece care nu comunica emotii.
El pune in aplicare un plan, oamenii sunt executanti, ei neimplicandu-se emotional in munca pe care o fac. Totodata, el nu este cel mai bun in intelegerea si gestionarea conflictelor si nu da suficienta atentie relatiilor umane din echipa si relatiilor dintre el si fiecare membru al echipei.


Leaderul de Aur – Leaderul EQ (Eugen)
Intradevar, este aur pentru organizatia pe care o conduce. Este aur curat. El este dotat cu putere de munca (PQ), fiind in acelasi timp un profesionist care invata permanent (PQ). In plus fata de Ionut, constientizeaza ca are de-a face cu oameni si nu cu masini.
El are o capacitate extraordinara de autocunoastere si cunoastere. El isi recunoaste starile sale emotionale si le gestioneaza eficient. Mai mult de atat, el are capacitatea de a recunoaste emotiile celorlalti si de a le directiona in modul potrivit. El este un fin observator al fiintei umane. El nu neaga emotiile celorlalti si nici nu incerca se le anihileze.
El recunoaste aceste emotii si le foloseste intr-un mod constructiv. Uneori merge si mai departe, declansaand emotii in echipa pe care o conduce. Discursurile lui, chiar daca nu este cel mai mare orator, transmit emotie si declanseaza emotii in randul celor prezenti.
Pune suflet in ceea ce face si creeaza rezonanta. Oamenii se pun in miscare emotional, iar relatiile interumane din companie sunt supuse unei permanente imbunatatiri. Intrebarea ar fi: ce ar putea face un leader mai mult de atat? El mai poate face ceva, iar raspunsul il gasiti in descrierea Leaderului de Platina!
Leaderul de Platina – Leaderul SQ ( Stefan)
Leaderul de Platina este o rara avis. Sunt greu de gasit in lume pentru ca sunt putini. Orice organizatie se va multumi sa aiba macar un Leader de Aur. Si cu Leaderul de Aur se poate atinge succesul. Leaderul de Platina insa poate atinge excelenta.
Stefan, leaderul SQ, Leaderul de Platina, are multe calitati. El depune un efort constant si sustinut, intuieste si elaboreaza strategii si comunica emotional foarte bine. In plus de toate acestea, el mai face ceva, si anume dezvolta! El daruieste permanent celor din jur cate ceva.
El le daruieste in permanenta din PQ – cand cineva nu mai poate ii da o mana de ajutor. Cand cineva oboseste ii daruieste un program mai lejer sau cateva zile libere. Acestea sunt lucrurile simple.
Apoi el ii invata (IQ) pe cei din echipa. Le daruieste cunoastere. Ii perfectioneaza permanent, nu doar prin a-i trimite la cursuri de instruire, ci din propria experienta. Cauta talentul din fiecare si il sprijina sa se dezvolte. Ii indruma permanent si le ofera suport neconditionat.
Urmatorul lucru pe care il face este sa-i ajute pe oameni sa se dezvolte emotional. Stefan ii ajuta pe cei de langa el sa se dezvolte emotional (daruieste EQ), ii ajuta sa treaca peste greutati, fie ele personale sau profesionale.
Mai mult de atat, Stefan (leaderul SQ) da sens. Daruirea si Sensul sunt doua ingrediente cheie ale Leaderului de Platina. El pune un sens in tot ceea ce se intampla, creeaza o viziune si valori. Are valori pe care le impartaseste echipei si ii face sa creada in ele.
El stie sa dea un sens si celor mai mici lucruri, sa dea un sens muncii depuse de o femeie de serviciu sau a unui portar. El da acest sens, il transmite oamenilor si acestia devin automat responsabili, intrucat munca pe care ei o fac nu este ceva simplu.

Stefan are capacitatea de a transforma sarcinile de serviciu in misiuni pe care angajati le au. Este de la sine inteles ca abia acum apare EXCELENTA. Prin munca Excelenta pe care fiecare om o face, organizatia devine una care genereaza Excelenta.
Tintele pe care Stefan le propune sunt indraznete. El provoaca oamenii sa se implice emotional si sa creada in ceea ce fac. Stefan lucreaza mult cu valorile. Valori precum onestitate, creativitate, deschidere, adevar, excelenta sunt cuvintele de ordine. Oamenii cred in aceste valori pentru ca Stefan ii determina sa creada in aceste valori.
Stefan ii inspira pe cei din jur. Valorile pot fi diferite in functie de organizatie. Nu exista un esalon sau un tablou pe care trebuie sa-l respecte orice organizatie. De exemplu, Extreme Training, compania pe care o conduc are trei valori: Excelenta, Integritate si Respect.
Va doresc tuturor sa ajungeti Leaderi de Platina indiferent ca veti conduce doi oameni, treizeci de oameni sau o mie.
Primul avertisment pe care vreau sa-l prezint este ca Nu poti fi Leader de Platina fara sa ai activat PQ, IQ si EQ. Este ca un munte ce trebuie urcat. Nu poti ajunge in varful lui decat de la poale catre varf.
Spre exemplu, poti ajunge cu un elicopter in varf, dar acest lucru nu insemna ca esti un bun alpinist, ceea ce inseamna ca nu vei putea face nici macar coborarea. Probabil nu vei fi face nimic acolo. Acesta este motivul pentru care cel mai adesea unii dintre leaderi esueaza. Este de ajuns sa le lipseasca un singur tip de inteligenta dintre cele 4 sau sa foloseasca excesiv una dintre ele si totul se poate narui.
Gandindu-ma la cateva exemple de leaderi relevanti pentru fiecare din categorii as avea urmatoarele exemple, cu rugamintea catre dumneavoastra de a fi ingaduitori cu aceste propuneri:
Leader de Bronz – Adrian Vasile (munceste)Leader de Argint – Calin Popescu Tariceanu (profesionistul)Leader de Aur – Traian Basescu (comunica si convinge)Leader de Platina – Sorin Oprescu (sprijina si daruieste)
Am incercat sa iau din fiecare partid, astfel incat sa nu se supere nimeni pe mine. Acestia nu sunt in forma pura, i-am ales gandindu-ma la ce tip de inteligenta folosesc cel mai mult fiecare dintre acestia. Probabil de „leaderul de bronz” nu ati auzit, motiv pentru care i se zice „leader de bronz”. Cu trei dintre cei 4 leaderi mentionati am si avut de-a face personal, astfel ca aceste propuneri au venit dincolo de canalele media si imaginea care o transmite presa.
Sper ca v-am convins in oarecare masura sa meditati asupra acestei formule si totodata sa va autoevaluati si sa vedeti in ce categorie va regasiti mai mult.
Provocarea mea si a dumneavoastra, ca cititori, este sa raspundem la intrebarea inerenta ulterior acestei clasificari si anume: “Esti un leader din nastere sau poti deveni leader? Pot fi dezvoltate cele 4 tipuri de leader sau nu?” Daca raspunsul ar fi “Da, pot deveni leader”, intrebarea ar fi: “CUM?”



* Marian RujoiuTrainer Extreme Training http://www.traininguri.ro

Previziuni astrologice pentru toti si toate ;)

hello, I `m still buggin` you ;))

Acum vin cu o informatie, mai mult sau mai putin utila, insa extrem de interesanta !
Daca u like astrology and stuff, you will digg it !!!! :P

Accesati acest link Elystar and read !!!

Sa aveti parte de un an minunat !

Finally - Cursuri GRATUITE OnLine !

Lume, lume...vin cu vesti noi....sau mai putin noi... :D

..depinde cat de informati sunteti voi, insa...mi s a parut utila informatia, drept urmare am preluat o si eu, si acum.....v o trimit voua ;)

Sper sa va fie utila si sa beneficiati de oferta ;))

HR-Romania si SkillSMART ofera pe toata perioada lunii decembrie posibilitatea de inscriere (gratuita) la doua pachete de cursuri online (pentru cei care cunosc limba engleza - cursurile sunt sustinute in limba engleza):

Delivering 360 - Degree Performance Feedback
Introducere in Project Management & Planificarea proiectelor

Iata mai jos descrierea cursurilor:

Introducere in Project Management & Planificarea proiectelor

Introducere in Project Management - An Introduction to Project Management

Imaginati-va incercand sa controlati situatiile neasteptate prin anumite procese, in asa fel incat sa va incadrati in costul, calitatea si timpul previzionat de catre toate partile implicate. Aceasta este misiunea project managementului. Provocator? Da. Imposibil? Nu.

Toate companiile angajeaza project manageri care sa implementeze procesele ca o modalitate de a controla businessul. Insa, domeniul project managementului se extinde cu rapiditate pe masura ce din ce in ce mai multe companii devin organizatii bazate pe proiecte.

Totusi, nu toate organizatiile si industriile reusesc sa managerieze proiectele corect. Parte din ele continua sa piarda timp, bani si resurse chiar si dupa ce au stabilit si implementat procese si proceduri sofisticate.

Aceasta situatie neplacuta este o sursa de frustrare pentru multe organizatii. Nu e imposibil sa-si indeplineasca misiunea de management de proiect. Unele companii reusesc sa faca acest lucru cu succes. Cu standarde, cu sfaturi despre cele mai bune practici si cu felul in care pot fi acestea implementate, organizatiile pot oferi project management de inalta clasa.

In acest curs, participantilor li se va oferi o vedere de ansamblu a ceea ce inseamna disciplina in management. Ei vor fi introdusi in cele mai bune practici de project management urmarind ghidul Project Management Body of Knowledge (PMBOK), varianta revizuita in 2004, publicat de Project Management Institute (PMI).

In mod special, cursantii vor fi introdusi in etapele si caracteristicile unui proiect, vor invata sa faca distinctia intre proiecte si operatii si sa defineasca metodologia de elaborare progrestiva a unui proiect. Ei vor identifica termenii si conceptele cheie ale managementului de proiect si vor fi introdusi in standardul PMBOK.

Acest curs livreaza o baza fundamentala de cunostinte recente de project management astfel incat cursantii sa poata implementa eficient aceste cunostinte in companiile lor.

Cursul este astfel conceput incat sa va pregatiti in mod eficient pentru examenele de certificare PMBOK. Acest curs este aliniat la “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide) - Third Edition, publicat de Project Management Institute (PMI), Inc., 2004.

Cursul “Introducere in Project Management” se adreseaza project managerilor, managerilor si directorilor executivi si este prezentat in limba engleza.

Planificarea proiectelor - Project Planning Course

In fazele incipiente planificarii, project managerii si membrii echipei au cel mai mare potential influent in rezultatele unui proiect.

Totusi prea multa planificare nu garanteaza o planificare cu succes. Un proiect poate avea rezultate dezastruoase daca membrii echipei nu sunt foarte atenti la ipotezele pe care le fac.

Echipa de project management care reuseste sa stabileasca un echilibru intre previzibil si inevitabil va fi o echipa de succes.

PMBOK Guide - Third Edition, trateaza procesul de planificare “The Planning Process Group”, care consta in 21 de procese secundare. Gama de procese include totul, de la elaborarea unui Plan de Management de Proiect, definirea scopului si dezvoltarea programului de planificare pentru obtinerea calitatii si identificarea riscului.

Toate aceste procese trebuie sa fie manipulate cu pricepere, in sensul ca trebuie sa fie clar ca rezultatele nu sunt “batute-n cuie” si ca planificarea este o activitate continua. Managerii de Proiect cu experienta invata ca indeplinirea asteptarilor clientilor este mult mai importanta decat a avea un proiect in concordanta cu ceea ce s-a planificat (conform planului).

In acest curs cursantii vor fi introdusi in procesul de planificare si procesele asociate acestuia.

Ei vor invata cum sa raspunda la intrebarile de genul, “Ce trebuie facut?”, “Cum trebuie facut?”, “Cine va face?”, “Cat va costa?” si “Cat de bine trebuie sa fie?”. Fiecare proces de planificare va fi pe scurt descris astfel incat participantii la curs vor avea o intelegere globala a profuzimii si a amplorii acestui grup.

Cu ajutorul cunostintelor dobandite la acest curs, cursantii pot dezvolta un repertoriu cu cele mai bune practici de planificare care pot fi utilizate la locul lor de munca. Cursul va poate pregati pentru examenele de certificare PMBOK. Acest curs este aliniat la “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide) - Third Edition, publicat de Project Management Institute (PMI), Inc., 2004.

Cursul “Planificarea proiectelor” oferit de HR-Romania si SkillSMART se adreseaza project managerilor, managerilor si directorilor executivi si este prezentat in limba engleza.

Inscriere si detalii suplimentare: www.hr-romania.ro

Delivering 360 - Degree Performance Feedback

Cu o durata de 5 ore, cursul oferit de catre HR-Romania si SkillSMART va pune la dispozitie o serie de aspecte teoretice si de scenarii asfel incat “360-degree performance feedback” sa fie cat mai corect inteles si aplicat.

Puteti fi sigur ca instrumentul “performance feedback” este eficient atunci cand dumneavoastra sau compania dumneavoastra foloseste cele mai bune tehnici de interviu, realizeaza un interviu eficient si, respectiv, monitorizeaza si/sau evalueaza corect rezultatele analizelor efectuate.

Acest curs se adreseaza directorilor executivi si angajatilor de resurse umane din companii ce sunt suficient de mari ca sa poata oferi anonimatul. De asemnea, cursul este foarte util managerilor si angajatilor care vor fi evaluati si/sau rugati sa furnizeze feedback.

Inscriere si detalii suplimentare:
www.hr-romania.ro

Pentru persoanele suprasolicitate de sarcinile de la locul de munca, pentru cei care nu isi pot rupe din program acele ore necesare pentru a merge la cursuri, pentru persoanele care nu se pot reloca, dar care isi doresc sa se specializeze urmand anumite cursuri care se desfasoara in alt localitate, exista o varianta mult mai accesibila si anume cea a cursurilor online

Acestea reprezinta cea mai populara alegere a celor care se afla la mijlocul carierei profesionale si care doresc sa se perfectioneze fara sa-si riste jobul sau sa-si neglijeze viata privata. Pe de alta parte, si cei care abia au terminat studiile universitare sau de masterat si care cauta o cale sigura pentru performanta, chiar si MBA-ul online este o alternativa viabila.

Avantajul principal al cursurilor online este acela al flexibilitatii, care nu se regaseste la cele “traditionale”. Pe de alta parte, exista si un dezavantaj: acela al lucrului exclusiv individual, acasa, care nu-ti ofera ocazia de a te intalni fata in fata cu profesorul sau colegii si de a dezbate anumite probleme, de a lamuri unele aspecte sau de a face schimb de experiente.

Inainte de a te decide sa optezi pentru un anumit curs (varianta traditionala sau cea online) trebuie sa te informezi temeinic asupra unor anumite elemente care fac diferenta intre cele doua oferte. Fiecare dintre noi va decide ce anume i se potriveste, cand si mai ales cum.

PS : Cam aceasta este oferta momentana... cand mai aflu ceva, va anunt cu mare drag !

Ice Age 3 - comin` soon

Din cate v ati putut da seama, ....dupa titlu...
urmeaza o a 3 a parte a minunatei comedii ` Ice Age ` ;)
In acest moment putem viziona doar un teaser, in curand insa o sa apara si varianta full, pe ODC, StrongDC, Torrents, s.a.m.d. ;))

Daca reusiti sa puneti mana mai repede pe tot filmul, anuntati ne si pe noi din timp ;)
Toate cele bune !

si...
Vizionare placuta ! ;)

Cadoul potrivit...

Vine Mos Nicolae.....vine Mos Craciun !

Suntem in luna cadourilor, si multi ... inca nu stiu ce sa cumpere cadou pentru cei dragi....

Daca gestionam situatia dupa zodii, este o idee generala si nu concisa.... daca privim situatia dupa gusturi, zile de nastere samd, tot la fel..... we stand clueless to the subject...

Cum luat o decizie, dupa ce ne orientam, cum determinam ce anume ar vrea... cum aproximam nevoile sau dorintele celor vizati...

As vrea, si v-as ruga, sa mi impartasiti din ideile voatre vis - a - vis de acest subiect si situatie, pentru unii tensionanta - in the quest of gifts !

Vreau sa fac cadouri, insa nu stiu cine ce vrea si mai ales, cine a fost cuminte - asta o sa descopar cu ajutoul Dl M.C. ;))

PS : Astept comment uri cu idei !

sau emailuri la adresa de mail kosmin_B@yahoo.com

Bloggerul lunii din Universitatea Bucuresti

In urma intalnirii bloggerilor din Universitatea Bucuresti, Prajiturel a fost desemnat bloggerul lunii noiembrie pentru ascensiunea rapida a blogului sau. E interesant de vazut ca institutiile de invatamant par preocupate de industria online si, mai ales de interesele, dorintele si domeniile de interes ale studentilor, acesta fiind un pas important in comunicarea student-profesor.


Felicitari pentru Prajiturel si la mai multe actiuni de acest fel!


Multe felicitari iti uram si noi, cei din comunitatea bloggerilor din Romania ;) :P

Cineva de sus ne zambeste

Venus şi Jupiter s-au aliniat într-un zâmbet perfect pe cer

O aliniere cosmică foarte rară a planetelor Venus şi Jupiter au ''desenat'' pe cer o frumoasă faţă zâmbitoare .

Neobişnuitul fenomen, cu Venus ocupând poziţia ochiului stâng şi Jupiter pe cel drept, a apărut duminică seară, între orele 20.00 şi 23.00, ora locală din Australia de vest, informează Daily Mail.
Zâmbetul ceresc a fost vizibil cu ochiul liber în Australia. Din cauza curburii Pământului, fenomenul cosmic nu a putut fi observat şi în Europa sau în SUA.
Venus şi Jupiter apar una lângă alta din când în când, dar de cele mai multe ori ele nu pot fi observate din cauza apropierii lor de Soare.
Ultima oară, o astfel de aliniere cosmică a fost observată acum mai bine de zece ani în aprilie 1998, când o ''faţă tristă'', a apărut pe cerul din emisfera sudică.

....asta e cu dedicatie speciala, pt cei care ... nu mai cred, si mai ales pt cei care nu stiu sa se mai uite spre cer, pt a avea parte de portia zilnica de zambete ;)

Peace out ;)

Cea mai mare fatada media din Europa continentala, pe magazinul bucurestean Cocor

Cea mai mare fatata media din Europa continentala, cu suprafata de 565 de metri patrati si 13 ecrane LED High Definition, va functiona, din 1 decembrie, pe magazinul bucurestean Cocor, a anuntat compania Cocor Channel.

Pe ecranele fatadei vor fi difuzate, cu ocazia Zilei Nationale a Romaniei, imagini ale Bucurestiului de altadata, ca tribut pentru Micul Paris acoperit, in prezent, de mash-uri textile.

Emisia pe ecranele fatadei din Bucuresti va dura 12 ore pe zi si va contine informatii utilitare, dar si publicitate contra cost.

Parerea mea ?....

ACest lucru ar tb facut pe mai multe cladiri din mijlocul minunatului nostru oras, deoarece majoritatea sunt in paragina...si cu un exterior groaznic.....

E cineva printre voi care a vazut cladirea de la Unirea Shopping Center fara bannere ? ;))

......

Singura fatada media din Europa mai mare decat aceasta se afla la Londra, in Picadilly Circus.

Prima tranzactie cu bloguri din Romania

Monden.info, un proiect lansat in urma cu doi ani de Bobby Voicu, community manager la Yahoo Romania, a fost cumparat de Orlando Nicoara, director executiv al MediaPro Interactiv. Tranzactia s-a situat in intervalul 30.000-50.000 euro, potrivit lui Bobby Voicu.

“Deocamdata nu mi-am propus sa reinvestesc banii intr-un proiect nou. Dar e bine sa ai cash in momentul asta. E criza, iar in perioadele de criza apar multe oportunitati”, a spus, pentru Wall-Street, Bobby Voicu. Discutiile pentru vanzarea blogului au inceput in luna septembrie, cand Voicu a realizat ca nu mai are timp sa se ocupe de proiect. Au existat negocieri cu sase potentiali cumparatori, pana cand s-a stabilit ca Orlando Nicoara va fi noul proprietar al proiectului. Monden.info, un blog specializat pe muzica si subiecte mondene, a fost fondat de Bobby Voicu si Cristina Chipurici in primavara lui 2007. La scurt timp, s-au alaturat proiectului Ada Bogoevici (responsabila cu zona editoriala, alaturi de Chipurici) si Vlad Balan, care se ocupa de partea tehnica.

Blogul are in prezent aproximativ 4.000 de vizitatori unici/zi si peste 1000 de abonati.

Bobby Voicu detine o participatie de 50% din proiect, lui Chirpuci si Bogoevici revenindu-le cate 25 de procente.

Monden.info este al doilea proiect lansat de Voicu, dupa blogoree.ro. Ulterior, el a dezvoltat automod.ro si dadamoda.info.

Deocamdata, Voicu nu se gandeste sa isi vanda si celelalte proiecte. “Pentru moment nu vreau sa vand. Pentru ca proiectele sunt la inceput si valoarea ar fi mult prea mica ca sa merite”, spune el. Monden.info se pozitioneaza ca fiind “un blog de muzica, fara barfe sau informatii scandaloase despre vedete «de plastic»”, potrivit Cristinei Chipurici. A fost desemnat cel mai bun blog de muzica din Romania, la RoBlogFest 2008

.....deci dragi cititori, se poate......se poate castiga chiar lejer o suma frumusica....;))

take careeeeeeeeeeee